RocketCon главная

ГЛАВНАЯ

УВЕЛИЧИВАЕМ

ПРИБЫЛЬ

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

С ПОМОЩЬЮ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ,

О КОТОРЫХ НЕ ДОГАДЫВАЮТСЯ

90% ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ

Выберите интересующий вас раздел

Наши партнеры:

ОЦЕНКА АКТИВОВ / ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ИЛИ ПРОДАЖИ

С целью формирования качественного инвестиционного предложения для банка, при оформлении заявки на проектное финансирование, а также для привлекаемого инвестора или минимизации рисков девелопера при вхождении в проект, предлагаем выполнение комплексной работы, предусматривающей:

Технический (градостроительный) анализ Подробнее

Маркетинговая проработка Подробнее

Расчет строительных затрат (сводный сметный расчет (ССР)стоимости строительства) Подробнее

Создание автоматизированной финансовой модели проекта, как главного инструмента для принятия проектных решений и привлечения проектного финансирования.

Модель формируется в отношении:

1. проекта в целом;

2. участия в проекте внешнего инвестора;

3. участия в проекте инициатора проекта;

Создание бизнес-плана с презентацией проекта Подробнее

Сопровождение переговоров с банком/ инвестором/ покупателем.

Формирование рекомендаций по оптимизации проекта в целях увеличения его эффективности.

Внесение инвестиционного предложения в базу инвесторов Rocketcon brokerage и защиту проекта перед потенциальными инвесторами.

Примеры работ и презентация возможностей финансовой модели-по запросу

Разработанная в процессе оценки финансовая модель – это мощный инструмент для принятия эффективных проектных решений.

В ходе оценки проекта и формирования его финансовой модели осуществляется:

расчет экономики проекта в вариантах его развития;

выстраивание финансовых потоков проекта в структуре, максимально устраняющей кассовые разрывы;

анализ рисков проекта и разработка планируемых/рекомендуемых мер по их предупреждению и устранению;

формирование инвестиционных потоков проекта на основе комплексного использования 3-х инструментов (счета-эскроу сделки соинвестирования, жилищно-накопительные кооперативы), учитывающего особенности и практический опыт применения каждого из них.

Заказчик работы в целях повышений эффективности проекта получает рекомендации:

по внесению корректировок в стратегию развития проекта;

по проектным технологиям, необходимым к применению при развитии проекта.

Кроме того, заказчик получает возможность получить (на основе отдельного договора):

оформление заявки на проектное финансирование по требованиям банка;

удаленное консультационное сопровождение проекта на всем периоде его реализации;

комплексную экспертизу проекта (due diligence), необходимую для принятия взвешенного решения о вхождении в проект, как точки зрения инициатора проекта, так и со стороны привлеченного инвестора.

Руководитель работ по проектам - Виталий Кочкин
Девелопер, эксперт, бизнес-консультант, автор книги «Эффективный девелопмент».

Координатор работ по проекту - Игорь Бенихис
Руководитель направления комплексных проектов Rocketcon, бизнес-практик.

Получите подробное коммерческое предложение по оценке ИСП

7 ПРИЧИН РАБОТАТЬ С ROCKET-BROCKER

Мы искренне любим свою работу

Оставить заявку на привлечение инвестиций или на покупку актива/проекта/доли проекта.

Мы посвятили 27 лет развитию рынка недвижимости

Для постоянных клиентов - система скидок и особые условия

Мы готовы делиться опытом и объединяем профессионалов рынка недвижимости

Единственная компания в регионе предоставляющая полный комплекс услуг

Мы всегда первые в предоставлении новых и нетиповых услуг, т.к. готовы к задачам, дающим вызов

Профессиональная ответственность компании застрахована на 1 500 000 рублей

ПОСТРОЕНИЕ/НАСТРОЙКА ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ СТРУКТУРЫ

Формирование/аудит эффективной оргструктуры, соответствующей перспективным и развиваемым в компании проектам и решаемым задачам.

Построение системы документооборота.

Внедрение и отладка системы учета.

Внедрения эффективной системы ценообразования и тендерных процедур.

Формирование регламентов ключевых бизнес-процессов.

Разработка и внедрение эффективной системы мотивации.

Создание или upgrade существующей системы продаж.

Управление продажами.

Поиск, найм и обучение сотрудников.

Внедрение и сопровождение прочего функционала по согласованию с Заказчиком.

Основные принципы, на которые мы опираемся при реализации консалтинговых проектов, изложены в книге Виталия Кочкина «Эффективный девелопмент» http://ef-development.ru/effective-development/

СТОИМОСТЬ: договорная. Определяется в рамках выездной сессии.

1. Знакомство. Выездная сессия.

Оценка состояния орг. структуры, системы продаж, функционала подразделений и ключевых сотрудников, бизнес-процессов и регламентов, системы продаж и маркетинга;

Определение путей снижения итоговой стоимости клиента;

Презентация возможностей программ накопления как инструмента привлечения инвестиций в девелоперский проект;

Презентация возможностей риэлторского сообщества БКР для реализации объектов жилой и инвестиционной недвижимости;

Проведение диагностической сессии по выявлению точек роста и потенциальных улучшений в компании (по желанию);

Рекомендации по формированию системы продаж и запуск продаж «с нуля» (для новых проектов);

2. КОМПЛЕКСНЫЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ.

УПРАВЛЕНИЕ:

Участие в работе Инвестиционного Комитета;

Разработка организационной структуры и бизнес-модели проекта (компании);

Разработка структуры персонала, функционала подразделений и ключевых сотрудников;

Разработка регламентов и бизнес–процессов, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

Разработка и внедрение системы мотивации проекта (компании);

Формирование системы управления и кросс-коммуникаций в проекте(компании);

Сопровождение и мониторинг эффективности работы департамента продаж;

Внедрение или развитие программного обеспечения по управлению отношениями с клиентами (далее – CRM) и обучение персонала его использованию;

Формирование системы отчетности, систем совещаний и летучек;

МАРКЕТИНГ:

Разработке и утверждении маркетинговой концепции проекта (МКП), организация перекрестного маркетингового исследования, и оценка модели проекта на этапах "допроект" и "предпроект;

Ценообразование;

Формирование маркетингового бюджета;

Формирование маркетинговой инфраструктуры для эффективной реализации проекта;

Выбор подрядчиков на отдельные виды работ;

Формирование плана маркетинговых активностей (комплексной программы маркетинговых мероприятий) на этапах «Проект» и «Строительство и Коммерческая реализация»;

Создание комплексной системы привлечения клиентов;

Внедрение инструментов и технологий эффективной работы с заявками и клиентами;

Внедрение системы сквозной аналитики и мониторинга системы привлечения клиентов;

Настройка SММ–маркетинга, формирование контент-плана, сопровождение;

Оценка эффективности проведённых внедрений в конце периода;

ПРОДАЖИ:

Формирование стратегии, планов продаж и привлечения средств с рынка в рамках утвержденной концепции реализации проекта;

Формирование этапов воронки и контроль конверсий;

Обучение РОП и менеджеров отдела продаж;

Формирование плана «ведения» клиента в привязке к УТП;

Привязка к УТП типовых возражений, отработка техники входящего и исходящего звонков;

Выработка промежуточных целей для менеджеров на стадиях телефонных переговоров и воронки продаж (до встречи, после встречи, после брони, после сделки);

Разработка и внедрение системы отчетности, внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) и мотивации менеджеров отдела продаж;

Раскрутка личных продаж менеджеров;

ПОСТ-ПРОДАЖИ:

Настройка пост-продажного обслуживания и системы контроля качества обслуживания клиентов;

ПЕРСОНАЛ:

Формирование требований к вакансиям;

Поиск подрядчиков и организаций, рекрутинговых агентств, в случае необходимости;

Управление набором персонала;

ПАРТНЕРЫ:

Проведение тендера для риэлторских компаний (при необходимости);

Обучение партнерских агентств недвижимости;

Формирование и внедрение модели взаимодействия с агентствами недвижимости;

3. АУТСОРСИНГ. ЛАБОРАТОРИЯ МАРКЕТИНГА РОКЕТКОН.

Конверсия — мы ставим перед собой задачу увеличить конверсию и качество маркетинг-системы, а не рисовать красивые картинки и художественные сайты

ROMI — нам интересен именно возврат Ваших инвестиций от маркетинга, ведь только так можно оценить сверхприбыль, которую мы Вам обеспечим

KPI — следуем за Вашими целями в масштабировании, ставим цели своей работы, исходя из Ваших задач

Аналитика- Вы хотите прозрачности? У Вас будет панель управления показателями маркетинга всегда под рукой

Оптимизация- каждый инструмент нуждается в постоянной корректировке и докрутке. Эту задачу мы берем на себя

Маркетинговый консалтинг- чтобы мы могли делать свою работу качественно, нам нужна Ваша помощь и небольшая вовлеченность в процесс, поэтому мы готовы консультировать Вас на каждом шаге внедрений

Техническое обслуживание - Вам не придется искать технических помощников или специалистов, чтобы откорректировать ту или иную информацию на сайтах, изменить дизайн или отправить рассылку.

Получите подробное коммерческое предложение по сопровождению инвестиционных строительных проектов

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА. FEE-DEVELOPMENT

Управление проектами (внешний технический заказчик)

Организация и получение исходно-разрешительной документации и разработки проектной документации.
Управление деятельностью генерального подрядчика.

Управление деятельностью архитектурного бюро.

Бюджетирование проектов и управленческий учет

Конкурсное привлечение подрядчиков на различные этапы работ.

Управление ценообразованием и тендерными процедурами.

Разработка, внедрение и контроль бюджетов проектов и подразделений.

Агрегация и предоставление сводной информации для акционеров

Разработка эффективной и адаптированной под возможности заказчика отчетности по развиваемым проектам.

СТОИМОСТЬ: договорная.
Заинтересовала данная услуга, звоните:

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА. FEE-DEVELOPMENT

+7(911) 8252653

+7(903) 7743290

Наверх

ПОТИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ