Увеличиваем прибыль

Строительных компаний и Агентств недвижимости,

с помощью современных инструментов,

о которых не догадываются 97% ваших конкурентов

УВЕЛИЧИМ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

В 2 РАЗА ЗА 3-6 МЕСЯЦЕВ БЛАГОДАРЯ:

  • Структурированию деятельности
  • Разработке эффективной стратегии развития компании
  • Формированию дополнительного клиентского потока
  • Снижению стоимости и повышению качества заявки
  • Повышению внутренней конверсии из заявки в клиента
  • Формированию стандартов коммуникации и отчетности
  • Внедрению CRM системы
  • Внедрению системы эффективного управления компанией

Получите коммерческое предложение увеличению рентабельности агентства недвижимости

СОПРОВОЖДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

НА ВСЕХ ЭТАПАХ ОТ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ
ДО ПОЛНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ

  • Привлечение инвестиций
  • Реорганизация инвестиционно-строительных компаний
  • Маркетинг
  • Создание или upgrade существующей системы продаж
  • Управление продажами



Формы взаимодействия

1. Знакомство. Выездная сессия.
  • Оценка состояния орг. структуры, системы продаж, функционала подразделений и ключевых сотрудников, бизнес-процессов и регламентов, системы продаж и маркетинга
  • Определение путей снижения итоговой стоимости клиента
  • Презентация возможностей программ накопления как инструмента привлечения инвестиций в девелоперский проект
  • Презентация возможностей риэлторского сообщества БКР для реализации объектов жилой и инвестиционной недвижимости
  • Проведение диагностической сессии по выявлению точек роста и потенциальных улучшений в компании (по желанию)
  • Рекомендации по формированию системы продаж и запуск продаж «с нуля» (для новых проектов).
2. УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ В КАЧЕСТВЕ ПАРТНЕРА, ДОГОВОРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИИ.

Управление:

  • Участие в работе Инвестиционного Комитета;
  • Разработка организационной структуры и бизнес-модели проекта (компании);
  • Разработка структуры персонала, функционала подразделений и ключевых сотрудников;
  • Разработка регламентов и бизнес–процессов, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
  • Разработка и внедрение системы мотивации проекта (компании);
  • Формирование системы управления и кросс-коммуникаций в проекте(компании)
  • Сопровождение и мониторинг эффективности работы департамента продаж;
  • Внедрение или развитие программного обеспечения по управлению отношениями с клиентами (далее – CRM) и обучение персонала его использованию;
  • Формирование системы отчетности, систем совещаний и летучек;

Маркетинг:

  • Разработке и утверждении маркетинговой концепции проекта (МКП), организация перекрестного маркетингового исследования, и оценка модели проекта на этапах "допроект" и "предпроект;
  • Ценообразование;
  • Формирование маркетингового бюджета;
  • Формирование маркетинговой инфраструктуры для эффективной реализации проекта;
  • Выбор подрядчиков на отдельные виды работ;
  • Формирование плана маркетинговых активностей (комплексной программы маркетинговых мероприятий) на этапах «Проект» и «Строительство и Коммерческая реализация»;
  • Создание комплексной системы привлечения клиентов;
  • Внедрение инструментов и технологий эффективной работы с заявками и клиентами;
  • Внедрение системы сквозной аналитики и мониторинга системы привлечения клиентов;
  • Настройка SММ–маркетинга, формирование контент-плана, сопровождение;
  • Оценка эффективности проведённых внедрений в конце периода.

Продажи:

  • Формирование стратегии, планов продаж и привлечения средств с рынка в рамках утвержденной концепции реализации проекта;
  • Формирование этапов воронки и контроль конверсий;
  • Обучение РОП и менеджеров отдела Продаж
  • Формирование плана «ведения» клиента в привязке к УТП;
  • Привязка к УТП типовых возражений, отработка техники входящего и исходящего звонков;
  • Выработка промежуточных целей для менеджеров на стадиях телефонных переговоров и воронки продаж (до встречи, после встречи, после брони, после сделки);
  • Разработка и внедрение системы отчетности, внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) и мотивации менеджеров отдела продаж;
  • Раскрутка личных продаж менеджеров;

Пост-продажи:

  • Настройка пост-продажного обслуживания и системы контроля качества обслуживания клиентов

Персонал:

  • Формирование требований к вакансиям;
  • Поиск подрядчиков и организаций, рекрутинговых агентств, в случае необходимости;
  • Управление набором персонала

Партнеры:

  • Проведение тендера для риэлторских компаний (при необходимости);
  • Обучение партнерских агентств недвижимости;
  • Формирование и внедрение модели взаимодействия с агентствами недвижимости;
3. АУТСОРСИНГ. ЛАБОРАТОРИЯ МАРКЕТИНГА РОКЕТКОН.
  • Конверсия — мы ставим перед собой задачу увеличить конверсию и качество маркетинг-системы, а не рисовать красивые картинки и художественные сайты
  • ROMI — нам интересен именно возврат Ваших инвестиций от маркетинга, ведь только так можно оценить сверхприбыль, которую мы Вам обеспечим
  • KPI — следуем за Вашими целями в масштабировании, ставим цели своей работы, исходя из Ваших задач
  • Аналитика- Вы хотите прозрачности? У Вас будет панель управления показателями маркетинга всегда под рукой
  • Оптимизация- каждый инструмент нуждается в постоянной корректировке и докрутке. Эту задачу мы берем на себя
  • Маркетинговый консалтинг- чтобы мы могли делать свою работу качественно, нам нужна Ваша помощь и небольшая вовлеченность в процесс, поэтому мы готовы консультировать Вас на каждом шаге внедрений
  • Техническое обслуживание - Вам не придется искать технических помощников или специалистов, чтобы откорректировать ту или иную информацию на сайтах, изменить дизайн или отправить рассылку.

Получите подробное коммерческое предложение по сопровождению инвестиционных строительных проектов

Оценка Инвестиционно-строительных
проектов (ИСП) с формированием финансовой
модели и бизнес-плана проекта.

С целью минимизации рисков девелопера при вхождении в проект
и формирования качественного инвестиционного предложения
для привлекаемого инвестора предлагаем выполнение комплексной
работы, предусматривающей:

1. Создание автоматизированной финансовой модели
(в поквартальных/помесячных потоках).
Модель сформирована в отношении:
  • проекта в целом;
  • участия в проекте внешнего инвестора;
  • участия в проекте инициатора проекта;
2. Создание бизнес-плана проекта
3. Формирование и выдачу рекомендаций по оптимизации проекта в целях увеличения его эффективности.
4. Внесение инвестиционного предложения в базу инвесторов Rocketcon brokerage и защиту проекта перед потенциальными инвесторами.

Разработанная в процессе оценки финансовая модель – это мощный инструмент для принятия эффективных проектных решений.

В ходе оценки проекта и формирования его финансовой модели осуществляется:

  • расчет экономики проекта в вариантах его развития;
  • выстраивание финансовых потоков проекта в структуре, максимально устраняющей кассовые разрывы;
  • анализ рисков проекта и разработка планируемых/рекомендуемых мер по их предупреждению и устранению;
  • формирование инвестиционных потоков проекта на основе комплексного использования 3-х инструментов (сделки соинвестирования, жилищно-накопительные кооперативы, счета-эскроу), учитывающего особенности и практический опыт применения каждого из них.

Заказчик работы в целях повышений эффективности проекта получает рекомендации:

  • по внесению корректировок в стратегию развития проекта;
  • по проектным технологиям, необходимым к применению при развитии проекта.

Кроме того, заказчик получает возможность получить (на основе отдельного договора):

  • удаленное консультационное сопровождение проекта на всем периоде его реализации;
  • комплексную экспертизу проекта (due diligence), необходимую для принятия взвешенного решения о вхождении в проект, как точки зрения инициатора проекта, так и со стороны привлеченного инвестора.

Руководитель работ по проектам - Виталий Кочкин
Девелопер, эксперт, бизнес-консультант, автор книги «Эффективный девелопмент».

Координатор работ по проекту - Игорь Бенихис
Руководитель направления комплексных проектов Rocketcon, бизнес-практик.

Получите подробное коммерческое предложение по оценке ИСП

Настроим клиентский поток с сайта

Агентству недвижимости
Риэлтору
Строительной компании

ЗА 14 ДНЕЙ С ОПЛАТОЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

если не успеем, банка черной икры Premium класса В ПОДАРОК

  • Создадим для Вас сайт с конверсией до 19,3%
  • Настроим рекламную cеть Яндекса создав предложение ваших услуг на 57 000 тысячах сайтов
  • Применим динамический контент, который позволит показывать клиенту релевантные предложения
  • Подключим систему аналитики, которая обеспечит полную статистику по стоимости клиента, а также даст возможность посетителю сайта связаться с Вами за 26 секунд

Запишитесь на увеличения клиентского потока

Увеличение на 113% личных продаж риэлторов Вашей компании за 3 месяца

благодаря пошаговой программе внедрения современных инструментов в повседневную работу сотрудников

*Без увеличения ежедневных время затрат

По какому номеру с Вами связаться в течении суток?